#!/usr/bin/env python3
# -*- coding: utf-8 -*-
"""2027 战略方向与规划研讨会（分子试剂板块）· 提纲生成器

输入：4 位骨干材料（已抽文本）+ 内部数据锚点（ERP/满意度/客诉/测试反馈）
输出：销售分析/2027战略研讨_分子试剂_研讨提纲_2026-10-17.html
"""
import io
import os
import sys

sys.path.insert(0, '/Users/liuxinyuan/Desktop/Hermes输出-工作类/脚本')
import brand_kit as BK  # noqa: E402

W = '/Users/liuxinyuan/Desktop/Hermes输出-工作类'
OUT = W + '/销售分析/2027战略研讨_分子试剂_研讨提纲_2026-10-17.html'

CSS = """
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"""

NEED_CUST = [
    ('① 极速 / 直扩', 'P0', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, '呼吸道重点项目血液直扩，FE20/FE40 初测通过；客户要求更快速度与加量（FE20-50/FE40-50）'),
        ('河南省华之源', '赵云浩', True, '血液直扩 MD2031 测试无问题；两个早筛项目用 M216 已无性能问题'),
        ('郑州中道生物', '赵云浩', True, '伪狂犬 DNA 直扩与提取差 1 个数量级、稀释不成梯度 → 需求真实但未达标'),
        ('复星诊断（上海）', '刘子研', True, '快速 PCR 要求 DNA/RNA 共检，Q5 上 30 min；结核筛查 LAMP 要求可冻干'),
        ('厦门万泰', '黄文才', False, '黄文才材料：45 循环 15 分钟、直扩 40 循环 10 分钟、免提取'),
    ]),
    ('② 全组分冻干', 'P0', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, 'FMD5104-014429 液体满足需求，转冻干测试，预计下月形成采购订单'),
        ('苏州天隆生物', '刘子研', True, '003006 / 838 冻干球批间差与性能验证中（中秋后测试）'),
        ('北京明日达', '赵云浩', True, 'MD2104-092401 符合需求但体系不能冻干 → 需要拆分版冻干试剂'),
        ('广州万孚生物', '赵云浩', True, '肿瘤部门并入分子事业部，需要可冻干 FE03 / HhaI'),
        ('珠海丽珠试剂', '刘子研', True, '血浆样本 EDTA 体系由 10× 改 5×，需冻干适配'),
    ]),
    ('③ 通用型单管', 'P1', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, '细菌直扩要求 20 min 内、最好单管形式（双管也可）'),
        ('苏州天隆生物', '刘子研', True, 'RT 单管 M5244-ZJ4 批间差客诉：37℃ 加速 3 天下降'),
        ('上海之江生物', '刘子研', True, '只愿测试我们的 RT 单管，尚无实际进展（潜在机会）'),
        ('复星诊断（上海）', '刘子研', True, '下单备注「装一管」（E01）→ 单管形态是成交条件'),
        ('厦门海关技术中心', '黄文才', False, '黄文才材料：一套 RNA 体系适配动保/科研/公卫多项目'),
    ]),
    ('④ 低核酸残留', 'P0', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, 'NA 版 FE20/AS412-9 仍 1/8 起线，客户要求背景菌不起线；FE16-NA 污染客诉'),
        ('苏州天隆生物', '刘子研', True, '低残留酶 20260608 批河弧菌 16/16 全起，已提交客诉'),
        ('珠海丽珠试剂', '刘子研', True, '运输/包装防污染要求严格（CM-8 plus 10 台，包装严密不得污染）'),
        ('复星诊断（上海）', '刘子研', True, 'Q3 汇报列为客户需求项'),
        ('英科新创（苏州）', '宋学伟', False, '批次排查 + 2000T 复测 NTC 无起线（拓展部侧需求更集中）'),
    ]),
    ('⑤ 常温稳定', 'P1', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, '呼六项目 45+5 / 45+20 加量验证；37℃ 分管与 4℃ 预混 3 天结果'),
        ('苏州天隆生物', '刘子研', True, 'RT 单管 37℃ 加速 3 天下降 → 稳定性是复购门槛'),
        ('北京明日达', '赵云浩', True, '冻干后室温放置 4 天即失效，需常温稳定方案'),
        ('杭州丹威生物', '刘子研', True, 'LAMP 结核 POCT 卡在试剂非特异性，非常着急'),
        ('复星诊断（上海）', '刘子研', True, '可冻干 + 快速 + DNA/RNA 共检三重约束'),
    ]),
    ('⑥ 冻干免湿度（分装）', 'P1', [
        ('杭州丹威生物', '刘子研', True, '2.5 万 T 分装，限速在分石蜡/贴标/干燥剂；按客户 SOP 协助分装'),
        ('苏州天隆生物', '刘子研', True, '003006 作为 M5244-ZJ4 的紧急替代，怕客户端断货'),
        ('珠海丽珠试剂', '刘子研', True, '冻干相关需求（Q3 汇报逐客户说明）'),
        ('上海汇吉生物', '路要峰', False, '出箱/分装湿度控制在 10%，冻干品萎缩优化'),
        ('币冠（上海）', '张文蝶', False, '冻干球溶解不完全、质地偏软，需改冻干保护剂'),
    ]),
    ('⑦ miRNA / 对标', 'P2', [
        ('广州立柏生物', '黄文才', False, 'miRNA 二轮测试一再推迟，项目已暂停'),
        ('上海柏慧康', '路要峰', False, 'microRNA 项目调研中，立项后再测试'),
        ('（李江辉名下 2 条）', '李江辉', False, 'miRNA 茎环法逆转录试剂测试 + 询价记录'),
    ]),
    ('⑧ 交期 / 供应', 'P0', [
        ('圣湘生物科技', '赵云浩', True, '脓毒症项目已提单备货，但内部给不出准确货期（抗体返工）'),
        ('广州万孚生物', '赵云浩', True, '客户加急采购，已提单安排当天发出'),
        ('郑州纳克智造', '赵云浩', True, 'NC01 断货，加急安排 + 假期到货'),
        ('洛阳普泰生物', '赵云浩', True, '采购 11 月休产假，要求提前把非瘟试剂备够'),
        ('珠海丽珠试剂', '刘子研', True, 'CM-8 plus 10 台先备货，发货时间待通知'),
    ]),
    ('⑨ 新平台（三代 / 单细胞）', 'P2', [
        ('武汉贝纳医学', '李江辉', False, '农口 NGS 20 万+T/年，与诺唯赞深度合作（仪器+建库模块）'),
        ('上海科技大学', '徐卓凡', False, '想测单细胞测序逆转录酶 BR3N801，开学后测试'),
        ('天津诺禾致源', '刘虹晶', False, '单细胞组价格敏感（报价 600 元），暂无测试意愿'),
        ('暨南大学', '黄文才', False, '单细胞扩增/RNA-seq 大户，诺唯赞同时在跟'),
    ]),
]

# ── 生命科学部：需求 → 客户（近 6 个月活动 + 8 份 Q3 汇报）────────────────
NEED_CUST_LS = [
    ('① 逆转录 / qPCR 替换', 'P0', [
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', '用 BR1D303 逆转录 + BR3M121 扩增；Trizol 提 RNA 质量不稳，qpcr 待复测'),
        ('暨南大学', '韩远怀', '课题组固定用诺唯赞、库存多，暂不测试 → 等库存消化 + 价格方案'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', '诺唯赞 RTQ 库存约 5 台，年底或采购，提前测试卡位'),
        ('南方医科大学皮肤病医院', '黄建华', '组内统一采购诺唯赞 qPCR，师兄有需求但不愿单独换'),
        ('浙江大学', '吴云', '用我方 qPCR 定量试剂，同 RNA 投入结果波动（趋势内）→ 需稳定性方案'),
    ]),
    ('② 核酸 / 质粒提取', 'P0', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', '客户在用诺唯赞胶回收，推 BR1C103'),
        ('浙江大学', '吴云', 'RNA 提取试剂盒测试装尚未使用，收种后测阳性苗'),
        ('浙江农林大学', '吴云', '全式金（贵）转翌圣（便宜）→ 价格敏感，需对标报价'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', 'RNA 提取后 BR1D303 逆转录条带非目的 → 需技术支持介入'),
        ('暨南大学', '韩远怀', 'RNA 提取用天根，采购权在采购师兄'),
    ]),
    ('③ 克隆 / 同源重组 / 连接', 'P0', [
        ('浙江大学', '吴云', 'BR1C103 连接酶试用已长出菌、正送测；价格偏高'),
        ('华南农业大学', '韩远怀', 'BR1C102：载体 17000 + 两片段（5000+3000），按碱基数×0.02'),
        ('浙江农林大学', '吴云', '双片段构建失败，推荐 102；现用爱博泰克 RK21020（500ul）'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', 'T4 连接酶内部优化中，节后出结果'),
        ('南方医科大学皮肤病医院', '黄建华', '组内不做克隆，仅 qPCR 与 WB（非目标，需换课题组）'),
    ]),
    ('④ 高保真酶 / PCR', 'P1', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', '带教研一 RT-qPCR，客户临时改探针法；现用全式金'),
        ('浙江大学', '吴云', '高保真酶被当快 P 用、图像偏暗，核算成本后不买 → 需应用方案'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', 'PCR 结果待稀释跑胶验证（技术支持已给方案）'),
        ('浙江农林大学', '吴云', '高保真用诺唯赞、囤 20 多支 → 替换需价格 + 性能双优'),
        ('暨南大学', '韩远怀', '同门多用全式金，产品信赖度高'),
    ]),
    ('⑤ 蛋白 / WB（marker、胶）', 'P1', [
        ('暨南大学', '韩远怀', '蛋白 marker 测试效果一般，价格低可推采购'),
        ('华南农业大学', '韩远怀', '客户在做 WB，等跑胶时测我方 marker'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', '按技术支持建议稀释跑胶验证'),
        ('浙江大学', '吴云', 'RNA marker 用量少、实验已停'),
        ('浙江农林大学', '吴云', '跑 WB 多、蛋白 <10kDa，可试 15% 胶'),
    ]),
    ('⑥ mRNA / 建库 / NGS', 'P2', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', 'BR1C101 扩增弥散、轻微污染 → 需优化后再测'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', '环状 mRNA 试剂盒等文章投出后测试'),
        ('浙江大学', '吴云', '连接酶产物送测序，看结果再定'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', '有学生做 mRNA，需向老师申请'),
        ('暨南大学', '韩远怀', '组内不做 mRNA（非目标）'),
    ]),
    ('⑦ 价格 / 促销（商务）', 'P0', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', '提开学季活动，客户还在考虑'),
        ('南方医科大学皮肤病医院', '黄建华', '组内有诺唯赞预付款换不了；看价格后认为没必要换'),
        ('浙江大学', '吴云', 'BR1C103 感兴趣但嫌贵；此前囤货过多'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', '希望保持开学季活动力度'),
        ('暨南大学', '韩远怀', '洗膜液测试正常，可长期谈价'),
    ]),
    ('⑧ 技术支持 / 实验带教（服务）', 'P0', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', '明确无法提供 ROS 线下带教；客户核心需求是带教、对价格不敏感'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', '2k 方案、分批出库，需要跟进节奏'),
        ('中山大学附属口腔医院', '黄建华', '开学季活动组内商量暂不替换 RTQ'),
        ('浙江大学', '吴云', 'qPCR 结果波动，需技术支持介入排查'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', '按技术支持建议验证，依赖度高'),
    ]),
    ('⑨ 货期 / 库存（商务）', 'P1', [
        ('华南农业大学', '韩远怀', '组内囤货式采购，看库存决定下单'),
        ('中山大学附属第一医院', '韩远怀', '诺唯赞库存约 5 台，年底采购'),
        ('暨南大学', '韩远怀', '诺唯赞库存多，暂不需要'),
        ('中山大学附属口腔医院', '黄建华', '库存充足不着急，活动节后再定'),
        ('温州医科大学附属第二医院', '吴云', '学生管库存、老师掌握采购权'),
    ]),
]

# 生命科学：Q3 汇报里的课题组级线索（单位 / 课题组 / 在用竞品 / 机会）
GROWTH = [
    # (客户, 层级, 归属, 2026万元, 同比, 活动数, 主需/切入点)
    ('中山大学附属第一医院', '医院', '韩远怀', 2.45, '新客', 467, '诺唯赞 RTQ 库存约 5 台、年底或采购 → 一步法 RTQ 提前卡位'),
    ('东莞东南部中心医院', '医院', '黄建华', 1.26, '+320%', 0, '增长快但近半年无活动 → 补拜访、上 RTQ/提取'),
    ('广东药科大学', '省属', '黄建华', 1.35, '新客', 6, '已复购 M5244（5 包）→ 备货活动 + 扩品类'),
    ('佛山大学', '省属', '韩远怀', 1.08, '新客', 2, '高保真酶与诺唯赞相当、一步法 RTQ 待复测 → 单点替换'),
    ('中山大学附属口腔医院', '医院', '黄建华', 0.68, '新客', 161, 'RTQ 用量少、主要 WB/PAGE 胶 → 推 marker 与胶'),
    ('广东医科大学附属第二医院', '医院', '韩远怀', 0.64, '+220%', 4, '原诺唯赞老客户 → RTQ 替换试点'),
    ('南方医科大学皮肤病医院', '医院', '黄建华', 0.51, '新客', 611, '发光液/小提大提（无内毒素）、qPCR 用诺唯赞 → 提取 + WB'),
    ('广东省人民医院', '医院', '韩远怀', 0.48, '新客', 22, '测试装效果与诺唯赞同 → 谈价格与批量'),
    ('浙江农林大学', '省属', '吴云', 3.12, '+2398%', 386, '新生 8 人、全式金贵转翌圣、双片段构建 → 连接酶 102 + 提取'),
    ('温州医科大学附属第二医院', '医院', '吴云', 2.59, '+40%', 460, 'BR1D303 逆转录 + BR3M121；条带非目的 → 逆转录 + 技术支持'),
    ('浙江省人民医院', '医院', '吴云', 1.14, '新客', 189, '质粒提取差别不大、PCR 预混偏进口 → 提取价格方案'),
    ('杭州师范大学', '省属', '吴云', 1.10, '+1120%', 210, 'PVDF 膜条带散、逆转录有量 → WB + RT 组合'),
    ('浙江理工大学', '省属', '吴云', 0.70, '新客', 112, '逆转录/高保真用诺唯赞 → 单组替换试点'),
    ('中国水稻研究所', '院所', '吴云', 0.05, '新客', 120, 'marker 用赛默飞/翌圣 → 蛋白线单点'),
    ('宁波东方理工大学', '省属', '吴云', 0.20, '新客', 2, 'LAMP + dNTP + 防污染 qPCR 需求 → 新品测试'),
    ('浙江工商大学', '省属', '吴云', 0.03, '新客', 4, 'WB、ECL、一步法制胶 → 蛋白线打包'),
]

CAPS = [
    ('一步法 RT-qPCR（液体/冻干）', '中山附一、广东省人民、佛山大学、广东医科大附二', '一步法 RTQ、M5244 系列', '与诺唯赞效率有差距、批间差', 'Q4 完成 3 组平行 + 5 家头对头；把批间差写进放行标准', '产品经理 + 吴云/韩远怀'),
    ('高保真 / 同源重组 / 连接酶', '浙江农林、佛山大学、华南农大', 'BR1C103 / 102、高保真酶', '价格高于爱博泰克；酶活需第三方数据', '选 2 个课题组做单点替换，配梯度价', '产品 + 黄文才/吴云'),
    ('核酸 / 质粒提取', '南医皮肤、浙江省人民、浙江农林', '柱提 / 磁珠提取', '与翌圣、天根价差明显', '推“提取 + RTQ”打包价，锁定年度量', '吴云 / 黄建华'),
    ('WB（marker / PVDF / 胶）', '中山附口腔、杭州师范、浙江工商', 'marker、15% 胶、PVDF', '条带散、品牌信任度低', '配方优化 + 试用装，先做 3 家对比', '产品 + 黄建华'),
    ('实验带教 / 方案支持', '华南农大、中山附一、温医二院', '技术支持团队', 'ROS 等特殊实验无法承接', '建“可承接服务清单”，48h 响应，不能接的明确说不', '应用研究部'),
    ('团队协同 / 需求变现', '全部成长型客户', '销售 + 技术联合拜访', '测试转化率低、送样后不跟进', '测试转化看板（送样→反馈→首单），按月考核', '吴云 / 韩远怀'),
]
LS_GROUPS = [
    ('华南农业大学', '习欠云组、陈金顶组', '诺唯赞 qPCR 70%、反转 70%', '组内份额最高，先做单组替换试点'),
    ('华南农业大学', '于洋组 / 刘岚组 / 谢庆军组', '诺唯赞绿酶、重组酶', '高保真 + 重组酶打包报价'),
    ('浙江大学', '郑邵建组', '诺唯赞 高保真 + qPCR + 同源重组（与仪器打包）', '单点突破：先用同源重组做对比'),
    ('浙江大学', '夏晓剑组 / 胡艳组', '东洋纺 高保真；吐露港 同源重组', '价格敏感型，可试小包装'),
    ('浙江农林大学', '郑志富组 / 范臻组 / 李全梓组', '新景 胶回收/质粒小提；翌圣、爱博泰克 同源重组', '同源重组 + 提取组合切入'),
    ('南方医科大学', '高学飞组 / 唐澜组 / 宁云山组 / 张惠杰组', '全式金、诺唯赞、天根、翌圣', '先拿高学飞组做性能对比'),
    ('浙江中医药大学', '万海同组 / 黄宣组 / 丁滨组', '白鲨 逆转录；赛默飞 marker；碧云天 快提', '逆转录 + 提取替换'),
    ('浙江省人民医院', '牟晓洲组', '李记 marker', '蛋白线单点'),
    ('杭州师范大学', '于彦春组', '爱博泰克 marker', '蛋白线单点'),
    ('温州医科大学', '蒋惠娣组 / 史广江组 / 金胜威组 / 乐敏组 / 吴蓓丽组 / 郑晓群组 / 余露山组', 'Takara、诺唯赞、近岸蛋白', '用量分散，按课题组逐个攻'),
]

PRIORITY = [
    ('P0', 'qPCR 引探全预混（含多重体系稳定性）', '基石差距，客户最易对标；直接决定现金流盘', '杨天雄 / 黄文才 / 宋学伟', '2027H1 建矩阵与 SOP，H2 多体系多批次'),
    ('P0', '低核酸残留 / 防污染（含 UNG 体系）', '质量可信度门槛；陈溪子要 96 孔起线率 <1', '杨天雄 / 陈溪子', '独立验证标准，研发+生产协同'),
    ('P0', '冻干平台交付能力（残余水分/复溶/免湿度分装）', '既有平台优势；黄文才 3 家客户已有商机', '杨天雄 / 黄文才', '2027H1 升级时效与批量，H2 定制成品'),
    ('P0', '交期承诺（5 / 7 个工作日）', '客户明需，直接影响成单', '供应链 + 销售', '2027H1 建立安全库存与预警'),
    ('P1', '极速/直扩（15 分钟 45 循环；10 分钟 40 循环）', '基层与 POCT 入口；万泰、国家实验室已提需求', '黄文才 / 研发', '2027 完成真实样本头对头'),
    ('P1', '常温稳定体系（抗体修饰封闭路线）', '省冷链与冻干成本；宋学伟判断 2–3 年可突破', '宋学伟 / 研发', '对标迈迪安，2027 立项 PoC'),
    ('P1', '可替换 10× 单细胞整套试剂', '唯一现成优势（RT 酶），但缺成套', '杨天雄', 'MVP → Beta → 3–5 家种子客户'),
    ('P1', '通用型 RNA 单管（多项目兼容）', '一套体系覆盖动保/科研/公卫', '黄文才', '广谱验证 + 出厂质控标准'),
    ('P2', 'NGS 模块冻干（竞对空白）', '把冻干经验迁到 NGS，形成差异化', '杨天雄 / 宋学伟', '先单模块 PoC，不铺全线'),
    ('P2', '三代/长读长相关酶', '应用牵引，小步验证', '杨天雄', '0–3 月客户发现 → 3–6 月 PoC'),
    ('P2', '新场景：宠物疫病 / 食品安全 / 化妆品 PDRN', '监管门槛低、增速快（宠物 CAGR 7.9%）', '刘虹晶 / 宋学伟', '先做 1 个场景的付费验证'),
]

SPLITS = [
    ('资源怎么分', 'qPCR 守现金流、NGS 只做一个拳头、冻干贯穿两条线（杨天雄：不平均分配）',
     '产品仍单一且集中在饱和领域，价格战长期不利，应挖高价值产品（宋学伟）',
     '按「现金牛 / 战略 / 探索」三档定投入比例，并写进 2027 预算'),
    ('NGS 打法', '先单细胞 MVP，三代仅做客户发现与 PoC（杨天雄）',
     '单细胞 + 三代整套解决方案输出，用冻干做优势点（宋学伟）；三代/单细胞酶原料先建联系（黄文才）',
     '单细胞进 P1、三代进 P2，但两者共用一套「酶学验证底座」'),
    ('常温 vs 冻干', '冻干是差异化王牌，应升级为成品化冻干方案商（杨天雄）',
     '常温全预混需求大、可省冻干与运输成本，应作为独立路线（宋学伟）',
     '两路线并行但分阶段：冻干先商业化，常温 2027 只做 PoC'),
    ('要不要做终端产品', '聚焦原料与方案，不与 B 端客户争利（隐含于杨天雄客户分层）',
     '可做化妆品/食品安全快检等终端产品，暴利且政策驱动（宋学伟）',
     '若做，用独立品牌/独立团队孵化，设「不影响现有 B 端」红线'),
    ('核酸残留做到什么级别', '行业标杆：诺唯赞 U+ 16 种病原菌 NTC 48 孔无 gDNA 检出（杨天雄）',
     '96 孔起线率 <1、最好不起线（陈溪子）',
     '先定「可测、可放行」的量化门槛，再谈工艺投入'),
    ('研发组织与人才', '建立验证矩阵、资深 owner、适当汰换研发（杨天雄）',
     '产品经理介入、挖高价值产品人才（宋学伟）',
     '设「验证体系 owner + 产品经理」两个岗，2027Q1 到位'),
]

AGENDA = [
    ('14:00–14:20', '时总', '战略方向与中期（1–3 年）发展规划', '定调：三条主线与资源原则'),
    ('14:20–14:55', '杨天雄 / 刘虹晶', '市场大盘与需求分层（含竞品与集采数据）', '回答「机会在哪、我们缺什么」'),
    ('14:55–15:15', '黄文才 / 陈溪子 / 宋学伟', '客户明需与技术路线（3 人各 6 分钟）', '回答「客户现在就要什么」'),
    ('15:15–15:55', '分组（3 组）', 'A 组 qPCR 基石｜B 组 NGS｜C 组 冻干+新场景', '每组产出 3 条「必须做/不做」'),
    ('15:55–16:20', '各组代表', '分组回报（每组 8 分钟）', '只讲结论与分歧，不讲过程'),
    ('16:20–17:00', '全体', '逐条拍板 6 项决策（见第五节）', '每项必须落到 owner + 时间'),
    ('17:00–17:30', '时总', '资源、里程碑与行动项确认', '散会即发纪要'),
]

DECISIONS = [
    ('D1', '2027 年三块业务（qPCR / NGS / 冻干+新场景）资源配比', '按现金牛:战略:探索 = 6:3:1 起谈', '时总', '本次会议'),
    ('D2', 'P0 是否锁定「全预混 + 低核酸残留」双基石，并设季度门槛', '锁定，Q1/Q2 各一道门槛', '研发负责人', '本次会议'),
    ('D3', 'NGS 是否只做单细胞 MVP（三代只做客户发现）', '是，三代不立项只做 PoC', '时总 / 杨天雄', '本次会议'),
    ('D4', '冻干是否从「原料」升级为「成品化冻干方案商」（含 OEM/ODM）', '升级，先接 2 家试点', '时总 / 黄文才', '本次会议'),
    ('D5', '常温稳定体系是否与冻干并行立项', '并行，但 2027 只投 PoC 预算', '研发负责人 / 宋学伟', '2027Q1'),
    ('D6', '终端产品（化妆品/食安）做不做、用什么组织方式', '暂不做，先做 1 个可行性调研', '时总', '2027Q1'),
    ('D7', '组织：验证体系 owner + 产品经理两个岗', '设岗，Q1 到位', 'HR / 时总', '2027Q1'),
]

page = """<!DOCTYPE html><html lang="zh-CN"><head><meta charset="utf-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1">
<title>2027 战略方向与规划研讨会 · 分子试剂板块 · 研讨提纲</title>
<style>__CSS__</style></head><body><div class="wrap">
<h1>2027 战略方向与规划研讨会 · 研讨提纲（分子试剂板块）</h1>
<div class="meta">
时间：<b>2026-10-17（周六）14:00–17:30</b>｜地点：公司总部大楼 11 楼行政会议室｜主持：时总｜参会 16 人<br>
材料来源：<b>4 位骨干会前思考</b>（杨天雄·趋势与战略 / 刘虹晶·市场痛点与机会 / 黄文才·客户明需与技术目标 / 陈溪子+宋学伟·技术与产品判断）＋ 内部数据（ERP 1–10 月、客户满意度 n=470、客诉 368 条、测试反馈）<br>
本提纲只做<b>结构化与取证</b>：观点均标提出人，数据均标来源；<b>结论留给会议拍板</b>。
</div>

<div class="kpis">
  <div class="kpi"><div class="l">会前材料</div><div class="v">4 份</div><div class="s">4 位骨干 / 5 人观点</div></div>
  <div class="kpi"><div class="l">需求 → 客户</div><div class="v">18 类 / 87 条</div><div class="s">诊断原料 42 条（大客户部 30）｜生命科学 45 条</div></div>
  <div class="kpi"><div class="l">分子诊断市场</div><div class="v">783 亿</div><div class="s">2030E（沙利文口径，杨天雄材料）</div></div>
  <div class="kpi"><div class="l">客户满意度</div><div class="v">9.1–9.5</div><div class="s">n=470（质量 9.1 / 服务 9.53 / 支持 9.18）</div></div>
  <div class="kpi"><div class="l">客诉存量</div><div class="v">368 条</div><div class="s">critical 159 / high 76</div></div>
</div>

<div class="card"><h2>一、会前共识：4 份材料指向的同一件事 <span>直接进会议定调</span></h2>
<div class="grid2">
  <div class="box"><h4>✅ 5 条共识（可直接写入 2027 战略）</h4>
  <ul>
    <li><b>qPCR 仍是基本盘</b>：国内获批分子诊断产品 PCR 类占比 &gt;90%；但已透明内卷（25 省 IVD 联盟集采平均降幅 53.9%、最高 73%；HPV 单价一年 −43.21%）→ 只能靠<b>剂型与性能</b>差异化。<span class="badge">杨天雄</span></li>
    <li><b>低核酸残留 = 质量可信度门槛</b>：客户要求 96 孔起线率 &lt;1、最好不起线；对标诺唯赞 U+（16 种病原菌 NTC 48 孔无 gDNA 检出）。<span class="badge">陈溪子 / 杨天雄</span></li>
    <li><b>全预混 + 稳定性是 P0 短板</b>：多份材料同时提到「引探全预混保存稳定性、多项目兼容性、37℃ 7 天」；液体/冻干两条形态都要。<span class="badge">杨天雄 / 宋学伟 / 黄文才</span></li>
    <li><b>冻干是我方少有的平台优势</b>：原料冻干成熟，且 NGS 冻干在翌圣/康为/艾科瑞处空白 → 可从「原料」升级为「成品化冻干方案商」。<span class="badge">杨天雄 / 宋学伟</span></li>
    <li><b>极速与直扩是客户端正在发生的需求</b>：15 分钟 45 循环、10 分钟 40 循环、免提取直上样，已有客户明需（万泰、广州国家实验室）。<span class="badge">黄文才</span></li>
  </ul></div>
  <div class="box warn"><h4>⚠️ 市场侧的两条冷水（会上要先对齐）</h4>
  <ul>
    <li><b>行业在向寡头集中</b>：设备智能化、一体化，头部市占率提升、吃掉中小厂家份额 → 我们要么成为「配套能力提供商」，要么被挤压。<span class="badge">陈溪子</span></li>
    <li><b>产品仍相对单一、集中在饱和且竞争激烈的领域</b>，价格竞争对公司长期极其不利。<span class="badge">宋学伟</span></li>
    <li><b>客户满意度高≠没风险</b>：n=470 中质量分最低（9.1，满分率 46.8%），而客诉存量 368 条（critical 159）→ 质量与交付是「看不见的失单原因」。</li>
  </ul></div>
</div></div>

<div class="card"><h2>二、六个分歧点（本次会议必须拍板） <span>不拍板就会变成 2027 年的返工</span></h2>
<table><thead><tr><th style="width:14%">分歧</th><th style="width:28%">观点 A</th><th style="width:28%">观点 B</th><th>建议的收敛方式</th></tr></thead><tbody>
__SPLITS__
</tbody></table></div>

<div class="card"><h2>三、市场需求研讨 <span>对应会议提纲 (1)</span></h2>
<h3>3.1 市场大盘（数字均取自骨干材料，口径已注明）</h3>
<table><thead><tr><th>指标</th><th class="n">数值</th><th>口径 / 出处</th><th>对我们的含义</th></tr></thead><tbody>
<tr><td>中国分子诊断市场</td><td class="n">201 亿（2023）→ <b>459 亿（2027E）</b> → 783 亿（2030E）</td><td>沙利文口径，杨天雄材料；2027–2030 CAGR ≈19.5%</td><td>盘子仍在长，但增量在「场景与剂型」不在「单靶标」</td></tr>
<tr><td>PCR 类占比</td><td class="n">&gt;90%</td><td>国内获批分子诊断产品结构</td><td>qPCR 是绝对主流，不能放弃</td></tr>
<tr><td>集采降幅</td><td class="n">平均 −53.9%，最高 −73%</td><td>25 省 IVD 联盟</td><td>纯比价没有出路，必须靠性能/剂型</td></tr>
<tr><td>HPV 核酸试剂单价</td><td class="n">一年 −43.21%</td><td>杨天雄材料</td><td>单品价格战已开始</td></tr>
<tr><td>中国单细胞测序市场</td><td class="n">2025–2030 CAGR ≈12.9%</td><td>第三方预测（口径可能不同）</td><td>我方有 RT 酶优势，可切入但需成套</td></tr>
<tr><td>长读长测序</td><td class="n">2024–2029 CAGR ≈32.8%（全球）</td><td>第三方预测</td><td>探索线：先客户发现，不铺产品线</td></tr>
<tr><td>宠物核酸检测</td><td class="n">CAGR ≈7.9%</td><td>刘虹晶材料</td><td>监管门槛低于人用 IVD，可做第二曲线</td></tr>
<tr><td>转基因检测市场</td><td class="n">2033 年 202.2 亿美元</td><td>刘虹晶材料（全球）</td><td>扩增酶持续消耗场景（食安）</td></tr>
</tbody></table>

<h3>3.2 需求 → 对应客户 <span>拆两部分：A 诊断原料（大客户部 + 销售拓展部）｜B 生命科学（生命科学部）</span></h3>
<h3 style="margin-top:14px">3.2 A · 诊断原料 <span>★＝大客户部；近半年飞书活动 + Q3 部门汇报取证</span></h3>
<div class="foot-note" style="margin:-2px 0 8px">取证范围：<b>近半年飞书活动 8,860 条</b>（2026-04-17 ～ 10-17，三源合并去重）＋ <b>Q3 部门汇报 25 份</b>（大客户部 2 / 销售拓展部 11 / 生命科学部 8 / 其他 4，共提及客户 119 家，其中大客户部 22 家）＋ 黄文才客户明需 13 条。命中规则为需求关键词 + 客户名对齐官方清单（2026-09-30 版）。</div>
<table class="needtbl"><thead><tr><th style="width:26%">客户</th><th style="width:16%">归属</th><th>证据（活动原文 / Q3 汇报）</th></tr></thead><tbody>
__NEEDS__
</tbody></table>

<h3 style="margin-top:18px">3.2 B · 生命科学（科研）<span>战略主线：农村包围城市 · 近 6 个月活动 3,078 条 + Q3 汇报 8 份</span></h3>

<div class="grid2" style="margin:8px 0 12px">
  <div class="box warn"><h4>① 头部被老品牌牢牢把控（不打正面）</h4>
    <ul>
      <li>C9 / 杰青 / 大课题组：诺唯赞、翌圣、全式金已形成“仪器打包 + 预付款 + 积分礼品”的锁定。</li>
      <li>证据：华南农大 <b>60% 课题组</b>用诺唯赞绿酶、<b>70%</b> 用诺唯赞 qPCR/反转；浙大郑邵建组诺唯赞高保真+qPCR+同源重组<b>与仪器打包</b>。</li>
      <li>我方 2026 在 C9/985 仅有 <b>13.6 万</b>（4 家有成交），是“第二供应商”角色 → 不做正面替换，只做单点切入。</li>
    </ul></div>
  <div class="box"><h4>② 短板在产品特色与“销售—技术”协同</h4>
    <ul>
      <li>8 份 Q3 汇报的共性问题：<b>转化率低、测试单一、客情浅、技术方案跟不上</b>（客户领了测试装不下单）。</li>
      <li>典型：华南农大明确要 <b>ROS 实验线下带教</b>，我方无法承接 → 需求在手里也变不了现。</li>
      <li>→ 2027 必须同时补“产品特色”和“需求变现机制”，否则铺再多课题组也是漏斗漏底。</li>
    </ul></div>
</div>

<h4 style="margin:14px 0 6px;font-size:13px;color:#1F4E79">B1 · 客户分层：钱在哪、我们站在哪</h4>
<table><thead><tr><th style="width:15%">层级</th><th class="n">客户数</th><th class="n">有成交</th><th class="n">2026 金额</th><th class="n">占比</th><th>我司位置 / 策略</th></tr></thead><tbody>
<tr><td>C9 / 顶尖</td><td class="n">5</td><td class="n">4</td><td class="n">13.6 万</td><td class="n">27%</td><td>单点有量、份额低 → <b>不打正面</b>，做第二供应商</td></tr>
<tr><td>985 / 211 / 双一流</td><td class="n">5</td><td class="n">4</td><td class="n">5.4 万</td><td class="n">11%</td><td>同上，挑 1–2 个课题组做样板</td></tr>
<tr><td>国家级院所</td><td class="n">8</td><td class="n">2</td><td class="n">0.6 万</td><td class="n">1%</td><td>观望为主，只做情报与试用</td></tr>
<tr style="background:#e8f6ee"><td><b>医院科研</b></td><td class="n">27</td><td class="n">20</td><td class="n">12.8 万</td><td class="n">26%</td><td><b>主攻</b>：有经费、决策链短、替换意愿高</td></tr>
<tr style="background:#e8f6ee"><td><b>省属 / 地方院校</b></td><td class="n">13</td><td class="n">6</td><td class="n">7.4 万</td><td class="n">15%</td><td><b>主攻</b>：成长型课题组集中，价格敏感但愿意试</td></tr>
<tr><td>企业 / 商贸 / 其他</td><td class="n">56</td><td class="n">40</td><td class="n">9.8 万</td><td class="n">20%</td><td>分散，按单评估，不做重点投入</td></tr>
</tbody></table>
<div class="foot-note" style="margin-top:5px">口径：官方清单生命科学 114 家（广东 50 / 浙江 65），金额取 ERP 2026 年 1–10 月标准单、非赠品、已审核。全年累计仅 <b>49.5 万</b>（76 家有成交），说明当前不是“客户不够”，而是<b>单客户产出极低</b>。</div>

<h4 style="margin:16px 0 6px;font-size:13px;color:#1F4E79">B2 · 广东 / 浙江 成长型课题组清单（2026Q4–2027 主攻池）</h4>
<table class="needtbl"><thead><tr><th style="width:19%">客户</th><th style="width:7%">层级</th><th style="width:7%">归属</th><th class="n" style="width:8%">2026</th><th style="width:8%">同比</th><th class="n" style="width:7%">近6月活动</th><th>主需 / 切入点</th></tr></thead><tbody>
__GROWTH__
</tbody></table>
<div class="foot-note" style="margin-top:5px">筛选规则：官方清单内、省属/地方院校 + 非头部医院 + 农业院所，2026 有成交或近 6 个月活动 ≥2 次；按金额与活动量排序。</div>

<h4 style="margin:16px 0 6px;font-size:13px;color:#1F4E79">B3 · 需求 → 产品 / 团队能力落地（2027 抓手）</h4>
<table><thead><tr><th style="width:15%">需求</th><th style="width:20%">来自客户</th><th style="width:15%">我方产品 / 能力</th><th style="width:18%">现状差距</th><th style="width:22%">2027 动作</th><th>主责</th></tr></thead><tbody>
__CAPS__
</tbody></table>
<h4 style="margin:16px 0 6px;font-size:13px;color:#1F4E79">B4 · 需求明细（按品类，含原文证据）</h4>
<div class="foot-note" style="margin:-2px 0 8px">生命科学的需求结构与诊断原料不同：<b>不是「原料指标」，而是「品类替换 + 复购转化 + 服务」</b>。近 6 个月活动 3,078 条覆盖 35 家单位；Q3 汇报 8 份（黄建华/王诗香/陈彩红/叶信福/侯海瑜/袁殿果/吴云/韩远怀）另提供课题组级竞品价格线索。4–6 月历史活动仅有活动类型、无正文，故证据以 7–10 月为主。</div>
<table class="needtbl"><thead><tr><th style="width:26%">客户</th><th style="width:16%">归属</th><th>证据（活动原文 / Q3 汇报）</th></tr></thead><tbody>
__LS__
</tbody></table>

<h4 style="margin:16px 0 6px;font-size:12.8px;color:#1F4E79">B5 · 头部课题组级线索（来自 Q3 汇报竞品价格表，可直接分派跟进）</h4>
<table class="needtbl"><thead><tr><th style="width:16%">单位</th><th style="width:30%">课题组</th><th style="width:26%">在用 / 竞品</th><th>机会点</th></tr></thead><tbody>
__LSG__
</tbody></table>

<h3>3.3 近半年客户反馈（内部数据）</h3>
<div class="grid2">
  <div class="box"><h4>客户满意度 2026（主口径 n=470）</h4>
    <ul>
      <li><b>产品质量</b>：均分 <b>9.1</b> ｜ 满分率 46.8% ｜ ≥9 分 71.9% ｜ ≤6 分 1.7%</li>
      <li><b>销售服务</b>：均分 <b>9.53</b> ｜ 满分率 69.1%</li>
      <li><b>技术支持</b>：均分 <b>9.18</b> ｜ 满分率 49.6%</li>
      <li class="foot-note">→ 三项里质量分最低、满分率最低：与「低核酸残留 / 批间一致性」的抱怨方向一致。</li>
    </ul></div>
  <div class="box"><h4>客诉存量 368 条（截至 2026-10-17）</h4>
    <ul>
      <li>紧急度：critical <b>159</b> ｜ high <b>76</b> ｜ medium 74 ｜ normal 59</li>
      <li>状态：结束 133 ｜ 销售审核中 120 ｜ 实收数量反馈中 37 ｜ 技术支持补充 22</li>
      <li>区域：大客户 102 ｜ 销售拓展 92 ｜ 南区 80 ｜ 北区 36 ｜ 浙江 18</li>
      <li class="foot-note">→ 43% 为 critical/high；「销售审核中」堆积 120 条说明流程侧也在拖。</li>
    </ul></div>
</div>

<h3>3.4 需求分层：机会在哪、我们站在哪一档 <span>刘虹晶四档框架 + 我方能力</span></h3>
<table><thead><tr><th style="width:12%">难度档</th><th style="width:34%">对应机会</th><th style="width:24%">商业化难点</th><th>我方当前位置</th></tr></thead><tbody>
<tr><td><span class="tag t-agree">相对容易</span></td><td>常规感染 PCR、自动化降本（流水线、自动提取、标准化质控）</td><td>成熟市场，靠价格/渠道/成本</td><td>有基础：qPCR 基石 + 分子流水线方向（陈溪子提）</td></tr>
<tr><td><span class="tag t-split">中等</span></td><td>分子 POCT、多联检、药物基因组学</td><td>卡盒成本、注册与收费；联检按靶标分档计价</td><td>直扩/极速有基础；POCT 配套弱、未绑定仪器厂（杨天雄）</td></tr>
<tr><td><span class="tag t-p0">较高</span></td><td>肿瘤伴随诊断、mNGS、海外市场</td><td>绑定药企/病理科；逐省物价与 DRG 约束</td><td>无成套能力，暂不建议作为 2027 主攻</td></tr>
<tr><td><span class="tag t-p2">最难</span></td><td>MRD、泛癌早筛、完全定制化服务</td><td>临床证据与支付；难标准化复制</td><td>只做情报跟踪，不立项</td></tr>
</tbody></table></div>

<div class="card"><h2>四、明年和后续重点发展什么 + 怎么保障 <span>对应会议提纲 (2)：多谈机会点与保障策略</span></h2>
<h3>4.1 产品与能力优先级（P0 / P1 / P2）</h3>
<table><thead><tr><th style="width:7%">级别</th><th style="width:24%">产品 / 能力</th><th style="width:26%">为什么是它（业务价值）</th><th style="width:16%">主责</th><th>2027 关键节点</th></tr></thead><tbody>
__PRIORITY__
</tbody></table>

<h3>4.2 五件保障（缺一件，上面的优先级都会落空）</h3>
<table><thead><tr><th style="width:16%">保障项</th><th style="width:40%">具体做法</th><th style="width:14%">负责人</th><th>验收</th></tr></thead><tbody>
<tr><td>验证体系</td><td>统一「酶学/试剂评价矩阵 + 竞品盲测 + 批次放行标准」；不用「配方调通一次」定义成功，用多批次、多引探体系、客户样本证明可复现</td><td>研发负责人</td><td>2027Q1 出矩阵与 SOP；首轮盲测达预设非劣</td></tr>
<tr><td>供应链与交期</td><td>无核酸残留酶/引物/缓冲盐建安全库存；冻干保护剂与耗材专项备货、扩冻干产能；异常预案与备选物料</td><td>供应链</td><td>无核酸残留 5 个工作日、冻干 7 个工作日</td></tr>
<tr><td>销售端商机前置</td><td>2027 年先拿商机再推研发：每个在研项目必须有≥1 家客户书面意向（黄文才已列 5 个项目「已有对应商机」）</td><td>销售负责人</td><td>项目立项前完成商机挂接</td></tr>
<tr><td>产品经理与人才</td><td>设产品经理岗（对接研发与市场）、验证体系 owner；高价值产品方向引入外部人才</td><td>HR / 时总</td><td>2027Q1 到岗</td></tr>
<tr><td>冻干平台化</td><td>把「冻干配方 + 工艺 + 包装 + 性能桥接」沉淀成平台方法学，支撑多产品形态；先单模块 PoC，不预设全线冻干</td><td>研发 / 应用研究</td><td>2027H1 交付能力升级；H2 定制成品方案</td></tr>
</tbody></table>

<h3>4.3 里程碑（建议，需会议确认）</h3>
<div class="tl">
  <div class="step"><div class="h">2027 H1</div><div class="b">qPCR 竞品矩阵与验证 SOP；全预混/低残留方案筛选；冻干交付时效与批量升级；单细胞定义可替换 10× 的 MVP 边界</div></div>
  <div class="step"><div class="h">2027 H2</div><div class="b">全预混多体系多批次 + 加速稳定性；单细胞模块兼容与首轮平行建库；冻干定制成品可交付（一管多产品/异形耗材）</div></div>
  <div class="step"><div class="h">2028 H1</div><div class="b">基石产品升级版（快速/多重/冻干款）；单细胞 Beta 整套 + QC 标准；NGS 单模块冻干探索</div></div>
  <div class="step"><div class="h">2028 H2</div><div class="b">按客户反馈做产品线组合与成本优化；按毛利/复购/批间稳定性决定扩线</div></div>
</div>
<div class="foot-note" style="margin-top:8px">注：里程碑取自杨天雄材料，是「建议规划、非已确认研发周期」，应按现有人员、仪器、质量体系与客户验证周期滚动调整。</div></div>

<div class="card"><h2>五、本次会议要形成的 7 个决策 <span>逐条拍板，散会即发纪要</span></h2>
<table><thead><tr><th style="width:6%">编号</th><th style="width:38%">决策项</th><th style="width:26%">建议口径（供讨论）</th><th style="width:16%">责任人</th><th>时限</th></tr></thead><tbody>
__DECISIONS__
</tbody></table></div>

<div class="card"><h2>六、建议议程（时间盒） <span>14:00–17:30</span></h2>
<table class="agenda"><thead><tr><th style="width:14%">时间</th><th style="width:20%">主讲</th><th style="width:40%">内容</th><th>产出</th></tr></thead><tbody>
__AGENDA__
</tbody></table>
<div class="foot-note" style="margin-top:8px">建议规则：① 每人发言只讲「结论 + 依据 + 要什么资源」，不铺过程；② 分歧不现场争，先记入第二节，集中 16:20 后拍板；③ 每个决策必须落到「owner + 时间 + 验收」，否则视为未决策。</div></div>

<div class="card"><h2>附录：四位骨干观点摘录 <span>可追溯到原文</span></h2>
<div class="quote"><b>杨天雄（趋势与战略）</b>：两年内聚焦「三条主线、两类平台」——A qPCR 基石补齐、B NGS 从单酶走向工作流、C 冻干做平台差异化；<b>不平均分配资源</b>。「验证能力是最大短板……2027 年必须建立对标—验证—量产研发流程。」</div>
<div class="quote"><b>刘虹晶（市场痛点与机会）</b>：「未来 1–3 年，分子体外诊断最大的机会不在『测得更多』，而在解决明确的临床问题、进入诊疗路径并实现规模化交付。」四档难度：相对容易／中等／较高／最难；另提宠物疫病（CAGR 7.9%）、食品安全与转基因、化妆品 PDRN（DNase I / TdT / Phi29 / Taq / Bst 酶需求）。</div>
<div class="quote"><b>黄文才（客户明需）</b>：围绕传统 PCR、POCT 快速扩增、冻干三条线列 13 条客户明确需求，逐条给出「如何保障实现」；其中 5 个项目标注「已有对应商机」（广州星阵、广州国家实验室、广州胜泰生科、厦门同普等）；交期目标：无核酸残留 5 个工作日、冻干 7 个工作日。</div>
<div class="quote"><b>陈溪子（行业与残留）</b>：IVD 加速整合、向巨头集中，设备向智能化一体化；我方主攻<b>分子流水线</b>与<b>核酸残留控制</b>，要提升 DNA/RNA 预混液与单酶的引探全预混保存稳定性、多项目兼容性，常见病原体核酸残留控制「争取 96 孔起线率小于 1，甚至不起线」。</div>
<div class="quote"><b>宋学伟（产品与技术）</b>：qPCR 端 RT 单管多重全预混（1–2 年）、常温全预混（2–3 年，可借鉴耐高温 RT 酶的<b>抗体修饰封闭</b>思路，对标迈迪安）；NGS 端用「可冻干体系」作优势点切入单细胞与三代；建议尝试终端产品（化妆品、食品安全快检）；「产品仍相对单一……建议引进人才开发高价值产品，产品经理介入。」</div>
</div>

<div class="card"><h2>数据与取证说明</h2><div class="foot-note">
① 市场数字全部来自骨干材料，已标口径（沙利文/第三方预测），<b>第三方预测口径可能不同，引用时需注明</b>；<br>
② 满意度 n=470（主口径）/590（扩展口径），数据源 <span class="mono">数据/survey2026_stats.json</span>，生成 2026-10-13；<br>
③ 客诉 368 条取自 <span class="mono">数据/mcp_complaints.json</span>（2026-10-17 同步）；<br>
④ ERP 1–10 月 <b>3,597.8 万</b>（月度：1 月 446.0 / 2 月 191.2 / 3 月 475.2 / 4 月 332.7 / 5 月 317.5 / 6 月 506.3 / 7 月 353.6 / 8 月 388.8 / 9 月 431.4 / 10 月 155.1），数据源 <span class="mono">数据/erp_amount.json</span>；<br>
⑤ 客户名仅限内部会议使用，<b>本提纲不得外发</b>；对外版本需脱敏。
</div></div>
</div></body></html>"""


def rows(data, cols):
    out = []
    for d in data:
        out.append('<tr>' + ''.join('<td%s>%s</td>' % ((' class="n"' if i == 1 else ''), v) for i, v in enumerate(d)) + '</tr>')
    return '\n'.join(out)


def render_need_table(data, star=False):
    rows = []
    for need, pri, custs in data:
        cls = {'P0': 't-p0', 'P1': 't-p1', 'P2': 't-p2'}[pri]
        dk_n = sum(1 for c in custs if c[2]) if star else len(custs)
        extra = ('　%d 家（大客户部 %d 家）' % (len(custs), dk_n)) if star else ('　%d 家' % len(custs))
        rows.append('<tr class="g"><td colspan="3"><b>%s</b> <span class="tag %s">%s</span>'
                    '<span class="tiny">%s</span></td></tr>' % (need, cls, pri, extra))
        for item in custs:
            if len(item) == 4:
                name, owner, dk, ev = item
            else:
                name, owner, ev = item
                dk = False
            rows.append('<tr><td>%s<b>%s</b></td><td class="tiny">%s · %s</td><td class="tiny">%s</td></tr>'
                        % ('<span class="star">★</span> ' if (star and dk) else '', name, owner,
                           '大客户部' if (star and dk) else ('诊断原料' if star else '生命科学部'), ev))
    return '\n'.join(rows)

need_rows = render_need_table(NEED_CUST, star=True)
ls_rows = render_need_table(NEED_CUST_LS, star=False)
grp_rows0 = '\n'.join('<tr><td><b>%s</b></td><td>%s</td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td></tr>' % g
                      for g in LS_GROUPS)
growth_rows = '\n'.join('<tr><td><b>%s</b></td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td><td class="n">%.2f</td><td class="tiny">%s</td><td class="n">%d</td><td class="tiny">%s</td></tr>' % g for g in GROWTH)
cap_rows = '\n'.join('<tr><td><b>%s</b></td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td><td class="tiny">%s</td></tr>' % c for c in CAPS)

pri_rows = []
for lv, name, why, owner, node in PRIORITY:
    cls = {'P0': 't-p0', 'P1': 't-p1', 'P2': 't-p2'}[lv]
    pri_rows.append('<tr><td><span class="tag %s">%s</span></td><td><b>%s</b></td><td>%s</td><td>%s</td><td>%s</td></tr>'
                    % (cls, lv, name, why, owner, node))

split_rows = []
for name, a, b, way in SPLITS:
    split_rows.append('<tr><td><b>%s</b></td><td>%s</td><td>%s</td><td>%s</td></tr>' % (name, a, b, way))

dec_rows = []
for no, item, sug, owner, when in DECISIONS:
    dec_rows.append('<tr><td class="mono"><b>%s</b></td><td>%s</td><td>%s</td><td>%s</td><td>%s</td></tr>' % (no, item, sug, owner, when))

ag_rows = []
for t, who, what, out_ in AGENDA:
    ag_rows.append('<tr><td class="mono">%s</td><td>%s</td><td>%s</td><td>%s</td></tr>' % (t, who, what, out_))

page = (page.replace('__CSS__', CSS)
        .replace('__NEEDS__', need_rows).replace('__LS__', ls_rows).replace('__LSG__', grp_rows0).replace('__GROWTH__', growth_rows).replace('__CAPS__', cap_rows)
        .replace('__PRIORITY__', '\n'.join(pri_rows))
        .replace('__SPLITS__', '\n'.join(split_rows))
        .replace('__DECISIONS__', '\n'.join(dec_rows))
        .replace('__AGENDA__', '\n'.join(ag_rows)))
page = BK.inject(page, theme='dark', tag='营销中心 · 2027 战略研讨',
                 footer_extra='内部资料 · 请勿外发 ｜ 数据源：4 位骨干会前材料 + ERP/满意度/客诉')
v = BK.verify(page)
bad = [k for k, ok in v.items() if not ok]
assert not bad, bad
io.open(OUT, 'w', encoding='utf-8').write(page)
print('✅ %s（%.0f KB）｜品牌自检通过 %s' % (OUT, os.path.getsize(OUT) / 1024, [k for k in v if v[k]]))