# 宝锐营销中心 · 提示词库 V01

- 生成日期：2026-11-01
- 适用范围：宝锐生物营销中心销售管理、客户分析、产品技术、工作台、对外物料
- 数据范围：2026-08-01 至 2026-11-01 的历史会话；实际可检索用户消息从 2026-09-23 开始
- 原始会话统计：247 个会话、409 条 user 角色消息（含 cron/subagent 与系统包装）
- 清洗后：143 条真实用户提示词；本库保留 16 条提示词模板（P）和 7 条上下文包（C）

## 一、盘点（A 类提示词模板 / B 类上下文包）

| 编号 | 类型 | 一句话摘要 |
|---|---|---|
| P001 | A | 基于上传文件或表格做可追溯分析，先核口径和完整性，再给结论 |
| P002 | A | 先出销售汇总表，再用图表对比，并标口径、异常和结论 |
| P003 | A | 为单个客户/集团生成一页客户简报或拜访作战卡 |
| P004 | A | 把客户检测需求映射到产品参数、候选货号和验证方案 |
| P005 | A | 围绕技术问题做文献/证据调研，区分证据等级和推断 |
| P006 | A | 识别竞品并收集近期市场信息，输出事实与影响判断 |
| P007 | A | 对销售工作台做最小改动，列改动面、权限对测和端到端验收 |
| P008 | A | 面向管理层写经营简报或 Word 报告，结论先行、数据可勾稽 |
| P009 | A | 把内部规范转成培训 HTML/演示页，含练习和验收清单 |
| P010 | A | 按固定模板批量生成销售绩效邮件和分数图 |
| P011 | A | 把内部素材改写为客户可读的对外技术资料 |
| P012 | A | 用分片、证据等级和模型降级链跑批量归因，不编造结果 |
| P013 | A | 对报表数字做勾稽审计，定位差异、根因并回归验证 |
| P014 | A | 按货号规格归一化报价和成交价，算每 U/每 T/每反应价格 |
| P015 | A | 按客户、货号、订单号或批号追溯订单、发货和测试记录 |
| P016 | A | 把历史对话整理成可复用提示词库的四步法 |
| C001 | B | 宝锐公司、业务线、岗位和沟通风格背景 |
| C002 | B | 客户数据权限、数据来源和防反推断规则 |
| C003 | B | 销售归属、离职人员、缺口摊派和统计口径 |
| C004 | B | 对外物料品牌、事实边界和客户口吻规范 |
| C005 | B | 产品资料、货号规格和证据分级口径 |
| C006 | B | 工作台技术栈、部署、权限和验收背景 |
| C007 | B | 报销台账、票据、打印包和归档规则 |

## 二、筛除：一次性内容与不进入本库的内容

以下内容明确不进入提示词库：

1. **具体数据/具体对象操作**：某个销售员的 KPI、某个客户某货号的订单、某张发票金额、某个商机 ID、某个批号、某次物流状态。这些是一次性查询，不能复用；其分析方法已吸收到 P013/P014/P015。
2. **临时问答与寒暄**：你好、在吗、回一个字、回答我、进度、系统是否正常、hermes update 等。没有稳定任务结构。
3. **系统包装消息**：context compaction、async delegation、background process、tool iteration limit 等，不是用户提示词，不能作为模板来源。
4. **已被后续对话推翻或修正的结论**：某次看板的临时数字、某次演示数据、某次口径判断、某次具体的住宿票待补判断。只保留其中可复用的约束，不保留结论。
5. **一次性的格式返工**：某个页面“这里再往左一点”、某张图“加一个标题”等纯视觉微调；通用要求已吸收到 P007/P008/P011。
6. **当前批次的临时财务材料**：本周差旅报销的票据分类、某张星巴克发票归属、租车票是否开出等，属于一次性事务；通用规则放在 C007。

### 被吸收为约束、而不是单独建模板的反馈

| 原始反馈 | 吸收位置 |
|---|---|
| 面向客户时不要出现“工作台、内部、owner、下一步计划”等内部视角 | P011 的约束 |
| 大件交付前先给取证计划，交付时附“不确定的 3 个点” | 所有 P 的 `constraints` 与 `output_format` |
| 数字不能对不上；改动不能影响原有数字 | P007/P013 |
| 客户数据要遵守权限，不得反推断 | C002，以及 P001/P003/P015 |
| 模型限额时切换备用模型，但不能编造 | P012 |
| 绩效排名按部门，不混全公司排名 | P010 |
| 计划/建议必须落到具体 owner 和验收标准 | P008 |
| 自包含、零外链、品牌页眉页脚、手机不横向滚动 | C004/C006，以及 P009/P011 |

## 三、抽模式：保留项的共性

1. **目标**：把“业务问题”转成可核验的分析、方案或交付物，而不是泛泛回答。
2. **真正有效的指令**：
   - 先限定数据源、时间窗、口径和权限；
   - 先做完整性/勾稽，再分析；
   - 先表后图、先事实后判断、先结论后论证；
   - 给出证据、来源、计算式，找不到就写“未检索到”；
   - 对交付物给出格式、受众、验收标准；
   - 强制输出“不确定的 3 个点”。
3. **关键约束**：不凭记忆补客户/金额；不把推断写成事实；不泄露客户数据；不覆盖原始数据；改动前备份；客户可读版本删除内部视角。
4. **应替换的具体值**：客户名、集团名、货号、订单号、时间窗、金额、部门、销售员、文件路径、输出格式、受众。
5. **换场景时要改的地方**：数据源与权限范围、指标定义、证据等级、输出载体、验收口径；任务骨架保留。

逐条的 5 问回答和 YAML 正文，见各分类文件。

## 四、目录结构（顶层不超过 5 个文件夹）

```text
提示词库/
├── README.md
├── 01_销售与客户/
│   └── 销售与客户.md          # P002、P003、P010、P014、P015、C003
├── 02_产品与技术/
│   └── 产品与技术.md          # P004、P005、P006、C005
├── 03_数据与工作台/
│   └── 数据与工作台.md        # P001、P007、P012、P013、C006
├── 04_交付物与表达/
│   └── 交付物与表达.md        # P008、P009、P011、C004
└── 05_方法与上下文/
    └── 方法与上下文.md        # P016、C001、C002、C007
```

## 五、使用方式

1. 先加载对应的上下文包（C001/C002 是大多数任务的默认前置）。
2. 选一个 P，复制 `prompt` 正文。
3. 将 `{{变量}}` 替换为本次任务的值；没有值的字段写“未提供”，不要猜。
4. 把数据源、权限范围、时间窗、输出格式、验收标准补全。
5. 要求模型在最后输出“不确定的 3 个点”；涉及客户/金额时，先做 P013 的勾稽。

## 六、不确定的 3 个点

1. **时间覆盖不完整**：当前可检索用户消息最早为 2026-09-23，不能证明 2026-08-01 至 09-22 的会话已全部纳入；本库按可检索证据建立。
2. **少量模板来自压缩摘要/当前会话**：P011 的客户口吻、P016 的元提示词有明确原文；但“大件前取证计划”等来自长期偏好摘要，未全部对应到单条原始消息，标为中等置信度。
3. **低频模板需实测**：P006、P013 在窗口内出现次数较少，模板结构合理但尚未经过多次复用；建议使用 2-3 次后再定稿为 `keep`。

---

版本：V01｜维护：营销中心销售管理｜下一次复盘：新增 20 条以上真实使用记录后升级 V02。