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天隆集团 · 客户拜访卡

苏州天隆生物科技有限公司 | 西安华伟科技有限公司 = A类 · 大客户(诊断原料大客户销售部 · 大客户1)
销售:刘子研 | 卡片生成:2026-10-12 | 数据口径:CRM活动 2026-07~10 · ERP 2025 vs 2026(1-9月)

📊 关键指标

集团采购额 · 2025
259.4万
苏州天隆 95.1万 + 西安华伟 164.2万
集团采购额 · 2026(1-9月)
122.8万
同比 -52.7%(-136.6万)
订单数 25 → 26
37 → 28
苏州天隆 28→22,西安华伟 9→6
在用货号 25 → 26
16 → 19
新品号 9 个,老品号 6 个归零
未关闭客诉
8 项
累计 21 项(含已结束)
CRM 活动(7-10月)
34 条
含线下拜访 1 次(9-17)
口径:ERP 标准销售订单·已审核·非赠品·排除关联方;季度按合同日期。2026 为 1-9 月累计,Q4 未开始。

🏢 客户概况

  • 隶属关系:西安天隆科技有限公司为 科华生物(600375)控股子公司;苏州天隆与西安天隆为同一集团双抬头,本项目含 西安华伟科技有限公司(天隆集团口径内)。
  • 业务定位:国内基因检测/分子诊断“仪器+试剂”双线龙头,PCR 仪国产累计销量领先;核酸提取仪、PCR 仪、试剂盒、分子诊断流水线。
  • 市场地位:2026 上半年核酸提取仪招投标中标 227 台、151 家中标单位,天隆金额市占 9.74% 排名第一(其后赛默飞 9.58%、鲲鹏 9.39%);主力机型 GeneRotex96 / Libex96 / NP968-C。
  • 2026 拿证节奏(密):PANA HM5000 全自动核酸纯化及扩增检测分析系统(三类证,国械注准20263220989,分子诊断流水线)|人偏肺病毒核酸试剂盒(三类)|HCMV 核酸检测试剂升级获证|呼吸道三联检(甲乙流+RSV)获证|副流感病毒核酸试剂盒(荧光PCR法)|ALDH2 基因多态性检测试剂盒。
  • 合规趋势:新国标 GB/T 27403-2026《实验室质量控制规范 食品分子》3 月起实施;客户对上游原料的供应商质量审查预计趋严(彭洪富原话),并正在内部牵线引进冻干分装流水线。
访前洞察:客户 2026 拿证密集 + 流水线量产 → 对稳定批次、可注册、可冻干、可高浓度拆分的原料需求上升;而我方今年正处在ZJ4 批间差客诉 + 003006 替代过渡的关键窗口,本次拜访的主基调是“稳质量、保替换、抢新项目”。

🔑 决策链与关键人(客户侧,据 CRM 活动提取)

角色姓名关注点 / 当前态度主张
质量·供应商管口彭洪富对供应商质量审查将逐步趋严;在内部牵线引进冻干分装流水线;003006 客诉在他这暂“问题不大”支持
部门经理·客诉决策解信美要求尽快关闭 ZJ4 客诉;拒绝为 M4211-3 预存,要求 2000T 冻干球先做三批验证通过再采购紧盯质量
项目·验证主力张建新产品线已全部用 003006 替换 ZJ4(数十个项目、单重/多重、37℃加速3-7天);节后一批交付因调查暂缓已切换
体系·熔曲项目陈昂熔曲项目用 FM0301 表现不错;希望我方提供更少组分(酶+buffer,按客户自己比例);咨询 MD2104-092401 buffer 能否提到 5×需求明确
结核耐药熔曲朱娜在 FM0301 体系测试 SSB(耐热型),曲线差异不大,疑似想优化个别靶标探索中
稳定性·模拟运输马雪情PM2104-003006(0725批次)2-8℃ 2天模拟运输表现良好,对照瀚海新酶下降 50%;0902 批次个别靶标略低数据认可
分子流水线·全预混王小舟需求 2-8℃ 全预混(含模板)稳 1 个月、室温 4h、37℃ 3-7 天;DNA 用 MD2091 表现较好但低浓度不满足快速;10 月要定方案;RNA 可考虑 00300610月定版
设转部负责人刘小辉用 M2181-4 冻干球做快速项目(不要求 NA 控制),需 500 个 PFM2181-4-S25;PMF2181-4-S25 在宏石 48S 做到 23min放量苗头
客诉与验证张燕推进 M5244-T3-DB CT 滞后客诉测试;收到更换批次后继续验证待闭环
引探/物料史晨7-20 已寄引探(MD2071-2-NA 客诉调查)配合
其他触点娄轩、马佳镁、王雨、孙李瞳、周星彤、顾俊、王佳晶、吴丹、沈毓兰、徐文章、章婧研发/质检/采购多线触点,建议本次至少覆盖 3-4 位核心待摸底

🔗 飞书档案

提示:客户侧联系人一律以活动描述中出现的人名/职务为准,勿把宝锐内部同事(崔文杰、叶璐、时彦祎、彭冠华等)当作客户端联系人。

📈 采购趋势 · 2025 vs 2026(按货号)

集团合计:259.4万 → 122.8万(-52.7%)

抬头20252026(1-9月)Δ同比25Q1/Q2/Q3/Q426Q1/Q2/Q3
苏州天隆951,300385,310-565,990-59.5%115.8/17.9/548.4/269.2 千14.5/236.7/134.1 千
西安华伟1,642,347842,750-799,597-48.7%235/0/487.2/920.1 千558/0/284.8 千
合计2,593,6471,228,060-1,365,587-52.7%——

下滑归因(三条主线)

因素数据印证影响季度
PFM4211 海外 HPV 商机未延续(客户市场开拓原因)PFM4211-3-TL1-S20:2025 = 1,098,247(占西安华伟 66.9%)→ 2026 = 02025全年 → 2026全年
ZJ4 稳定性客诉 → 品种替换M5244-ZJ4-TP 2025 = 544,800 → 2026 = 94,500;8月底以 MD2104-003006 完成替换26Q2–Q3
HBV 超敏项目势头好(正向)M4211-3:2025 = 165,000 → 2026 = 423,300(+156%)26Q1–Q3

Top 货号明细

货号产品20252026同比说明
M4211-34×Robustart Premix OT-UNG-3 (Probe qPCR)165,000423,300+156.5%HBV 超敏项目,客户称销售势头很好
M5134-TL-116.67×Neoscript RTase/UNG Mix181,000175,000-3.3%基本盘,稳
M5134-TL2-150×Neoscript RTase/UNG Mix182,000150,000-17.6%存量下滑
M5244-ZJ4-TP5×Neoscript Fast RT Premix-UNG (ZJ4)544,80094,500-82.7%⚠️ 客诉主力,被 003006 替代
MD2071-22×Fast Direct Premix-UNG Ⅱ (Probe qPCR)209,200110,000-47.4%续采中,节奏放缓
MD2071-2-NA2×Fast Direct Premix-UNG Ⅱ (NA)27,60060,000+117.4%增长品号,但 10 月出现大肠起线客诉
PM2022×Novel GC Rich Premix51,60025,200-51.2%批间差客诉 + 0526 批次加速复测中
MD2104-003006-DB2×SensiDirect RT Premix-UNG (003006)027,760新增ZJ4 替补,26Q3 起量(与“8月底完成替换”吻合)
FM0301-04290210×Robustart Melt Multiplex Premix-UNG018,000新增熔曲项目,客户反馈表现不错
M5244-T3-DB5×Neoscript Fast RT Premix-UNG (T3)047,100新增新主力,伴随 T3 CT 滞后客诉
M5211-3-FP5×Robustart Premix OT-UNG Ⅲ06,360新增HBV 高敏补酶方案(1.5×酶量)
MD2104-003003-DB2×SensiDirect RT Premix-UNG (003003)08,400新增呼吸道快检项目测试“目前是最好的”
MD20912×SensiDirect Premix-UNG (Probe qPCR)07,200新增DNA 流水线项目,客户要求 2×→5×
M5244-043801-125×Neoscript Fast RTase/UNG Mix019,200新增西安华伟,9月新下单
M2181-4-NA-0203032×FastAmpli Premix-UNG Ⅳ (NA)01,040新增小量试单
PFM4211-3-TL1-S20Robustart Premix-OT-UNG-3 (TL1) (PF-S20)1,098,2470-100%HPV 海外商机未延续(西安华伟)
MD2071-2-150×Fast Direct Enzyme/UNG Mix Ⅱ71,50022,000-69.2%拆分酶组分

💰 价格档案(近两年成交价,含税)

货号单位价格区间最新价趋势备注
M5244-ZJ4-TPT(50μl)0.6 ~ 1.20.6 / 0.9→2026 多为 0.6
MD2071-2ml1.1 ~ 2.61.1↓2025 年 1.4 已降至 1.1
MD2071-2-NAml1.5 ~ 2.11.5↓2026 稳定在 1.5
M4211-3ml85 ~ 15085↓量增带动价降
PM202ml70 ~ 10470→—
MD2104-003006-DBT1.2(含 0.076 促销单)1.2→ZJ4 替换主力
M5244-T3-DBT0.60.6→—
FM0301-042902T3.03.0→熔曲新品
M5211-3-FPT1.061.06→HBV 补酶方案
M2181-4-NA-020303T2.62.6→—
M5134-TL-1ml500 ~ 530500↓西安华伟
M5134-TL2-1ml600 ~ 1400600↓西安华伟
PFM4211-3-TL1-S20T0.5750.575—2026 未续采
来源:ERP 成交明细(排除赠品测试单);单位以合同单位为准。

🎯 活跃项目 / 商机 & 在谈方向

项目阶段宝锐角色客户诉求 / 痛点
单管快速体系优化项目沟通需求确认主力供应商HBV 高敏 LOD 5IU 附近漏检;M4211-3 拆酶补 1.5× 后解决 → 客户决定继续用 M5211-3-FP
委托生产冻干球订单签订中受托方PFMD5104-000838 / PFMD5104-003006 各 1 批 2000T 放大测试 → 通过后单批 2万T 正式采购
RNA 冻干球优化开发预研中研发协同20260421 立项,崔文杰负责
DNA 体系大体积冻干开发预研中研发协同解信美明确“大体积冻干球客户是有需求的”
003006 替代 ZJ4放量中替代方案客户新产品线全部切 003006,引探不变、重做小多重;但 09-14 起出现 37℃加速 3 天荧光增量骤降客诉
DNA 快速(30min,40μl)送样测试候选替换 M4211-3 病原检测做快速化;先推 PFM2181-4-003003-S25
MD2091 浓度 2×→5×(注册项目)需求沟通配方调整2× 拆分体系留给模板体积不够,性能不理想 → 客户要提浓度
熔曲(结核耐药)项目测试中候选要 qPCR 扩增+熔解曲线;期望“更少组分(酶+buffer)”形式供货
分子流水线全预混(王小舟)10月定版候选2-8℃ 全预混含模板稳 1 个月、室温 4h、37℃ 3-7天;DNA 用 MD2091,RNA 考虑 003006
呼吸道快检报证已选型已中标MD2104-003003 测试“目前最好”,个别靶标优于 M5244-T3(后者滞后 2Ct)
刘小辉快速项目(冻干球)要货供货不要求 NA 控制,需 500 个 PFM2181-4-S25;宏石 48S 做到 23min
商机在飞书:单管快速体系优化项目(6469056305)|委托生产冻干球(6315353959)。

⚔️ 竞争态势

竞争者切入场景客户评价我方差异点 / 应对
瀚海新酶恒温体系全组分冻干客户反馈“之前用瀚海原料做全预混冻干,没有本底和非特异问题”;模拟运输对比中瀚海荧光值下降 50%,我方 PM2104-003006 表现良好用 003006/838 冻干球数据正面压制;强调我方冻干球批间稳定性与配套产能
翌圣全预混 / 快速 / 冻干稳定“可以 50℃ 加速 28 天,冻干球、原位冻干皆稳定,快速 40min 性能不错”对标其冻干前后稳定性与加速稳定性;已具备 003006 加速数据框架
菲鹏冻干球 / 液体单酶冻干球品像“一半透明一半白”;单酶对比荧光增量不明显以冻干球外观+荧光增量数据切入
诺唯赞呼吸道多联检、dPCR客户呼吸道体系部分场景在用三级渠道(呼吸道三联检获证)新项目窗口期抢先送样
其他国产替代低残留/NA 控制体系客户“有接触其他厂家试剂,效果还行”(针对大肠起线)⚠️ 若 NA 客诉不能速闭,存在被替换风险

🗣️ 话题优先级

优先级话题背景我方目标
P0ZJ4 批间差客诉的最终闭环方案客户新产品线已全面切 003006,但 09-14 又出现 003006 37℃加速 3 天荧光增量骤降;张建一批交付已暂缓等调查结果拿到明确时间表和责任人,争取“先发合格批次保交付”,避免客户双线寻找替代
P0MD2071-2-NA 阴性大肠起线(10-09 最新)客户用 20260914 批次,阴性检测起线;我方出厂检测合格;已收客户引探加急测试当场给出内部排查节点与替换/换货预案,稳住 NA 这条增长线
P02000T 冻干球(838 / 003006)放大验证解信美要求先过三批验证才谈批量;通过后单批 2万T锁定验证排期与判定标准,把“验证 → 正式订单”路径写实
P1分子流水线全预混(王小舟,10 月定版)DNA 用 MD2091 表现较好但低浓度不满足快速;9 月初已拿拆分版自调现场确认 MD2091 提浓度 / 拆分方案的可行性节点,抢在定版前入局
P1HBV 高敏 + M4211-3 后续方案M5211-3-FP 补酶后 LOD 5IU 问题解决;客户曾希望统一用 M4211-3确认是否终止 M4211-3 优化,避免物料来源长期分裂
P1熔曲项目少组分供货(酶+buffer)陈昂/朱娜,FM0301 表现不错明确能否按客户比例供货,评估产品形态与定价
P2供应商质量审查 & 冻干分装流水线彭洪富推动审查趋严、引进冻干分装产线主动对齐审厂与质量体系,把“严格审查”变成竞争壁垒
P2西安华伟侧恢复(PFM4211 海外未延续)2026 西安华伟 -48.7%,主要因 HPV 海外未续摸清海外项目后续可能性,寻找替代项目补位

⚠️ 风险与预案(含客诉地图)

高 003006 加速稳定性疑云
证据(🟢确定):20260914 客诉“MD2104-003006-DB 37度加速3天荧光增量骤降”;10-09 反馈“没有复现出上周大部分靶标荧光值明显降低,目前是个别靶标荧光值降低”。
预案:带内部加速数据与 0725/0902 批次对比到场;承诺复现结果书面回执;若需换批,走加急换货,避免影响张建节后交付。
高 MD2071-2-NA 阴性大肠起线
证据(🟢确定):2026-10-09 客诉单 QA 审核中;客户已寄引探(加急)。历史同型客诉 20241206、20260114、20260714 均涉及大肠/低残留。
预案:现场通报排查进展(高风险组分:扩增酶、BSA、UNG、dNTP、APA);提出“新批次+客户引探双验证”,并说明出厂检测口径差异。
高 ZJ4 客诉未彻底关闭带来的替代风险
证据(🟢确定):M5244-ZJ4-TP -82.7%;20260707 记录“客户不愿意换体系…现在状态:没法给客户交代”;客户已接触其他厂家(效果“还行”)。
预案:以 003006 为主推替代,明确批次一致性承诺与质控点,争取把 ZJ4 项目整体迁移而非流失。
中 冻干球验证周期拖长
证据(🟡推测):解信美要求 2000T 三批验证通过才采购;客户内部亦在引冻干分装产线,可能转向自建。
预案:把验证里程碑拆细(批次/靶标/加速条件),争取先以“小批量+服务费”模式锁定合作。
中 供应商质量审查趋严
证据(🟢确定):彭洪富原话;历史客诉中多项为“标签/说明书/货号错误、到货地址错误”等低级问题。
预案:对齐出货文件核对流程(标签/COA/送货单/说明书),把今年已出现的文件类客诉清单主动向客户交底并给整改说明。
低 竞品瀚海新酶在恒温体系回暖
证据(🟡推测):客户反馈瀚海全组分冻干无本底/非特异。
预案:以我方冻干球数据+产能交付稳定性应对,不陷入单纯比价。
可靠性分级:🟢确定(有 CRM/ERP 原始记录)|🟡推测(基于间接信息)|🔵待确认。

🎒 必带材料 / 访前清单

时间窗口提示:客户采购预算在 10 月-次年 1 月定案,本次拜访是明年份额的关键铺垫节点。

🎯 本次拜访目标(现场填写)

时间:2026-10-__(下周,待定) 拜访人:刘子研 / 技术+研发协同(待定)

目标客户侧:彭洪富(质量)|解信美(部门经理)|张建|陈昂|王小舟|马雪情

三项必达目标

  • 1. ZJ4 / 003006 客诉闭环方案与时间表当场对齐(含张建暂缓交付的处理办法)。
  • 2. MD2071-2-NA 大肠起线:给出排查节点+换货/新批次预案,挽回增长品号信心。
  • 3. 2000T 冻干球放大验证排期落定,把“验证通过 → 单批 2万T”的采购路径写实。

两项加分目标

  • 4. 分子流水线全预混(王小舟)在 10 月定版前把我方方案写入候选。
  • 5. 拿到客户 2027 年采购预算编制口径与时间节点(10月起编、1月底定)。

📝 拜访记录

日期:2026-10-__ 参与人(我方):刘子研、 客户侧: 地点:苏州 / 西安(待定)

👥 分人沟通记录

客户姓名部门/角色沟通要点客户反馈/原话下一步
彭洪富质量/供应商管口
解信美部门经理
张建项目/验证
陈昂体系/熔曲
王小舟分子流水线
马雪情稳定性/模拟运输

❗ 客户异议 / 承诺

客户异议:
1.

我方承诺:
1.

客户承诺:
1.

🔍 竞品动态(现场获得)

1. 瀚海新酶 / 翌圣 / 菲鹏 / 诺唯赞 在客户处的新进展:

💡 新发现 / 新线索

1. 新项目、新人、新决策链、新预算信息:

📋 行动项追踪

#行动项责任方协同职能截止状态
1输出 ZJ4/003006/838 批间差分析报告并回复客户宝锐·技术支持技术支持2026-10-__进行中
2MD2071-2-NA 客户引探复测结果回执宝锐·研发技术支持2026-10-__进行中
32000T 冻干球验证排期与判定标准确认宝锐·交付保障交付保障2026-10-__待启动
4MD2091 提浓度(2×→5×)方案答复王小舟宝锐·研发技术支持2026-10-__待启动
5熔曲项目少组分供货可行性(酶+buffer)宝锐·产品技术支持2026-10-__待启动
6HBV 高敏物料来源归一结论(M4211-3 vs M5211-3-FP)宝锐·研发技术支持2026-10-__待启动
7文件类客诉整改说明(标签/COA/送货单流程)宝锐·质量交付保障2026-10-__待启动
8拜访纪要次日同步客户+内部评审刘子研客户对接2026-10-__待启动
协同职能:客户对接(原 AR)|技术支持(原 SR)|交付保障(原 FR)。不使用角色标签。

📮 访后首日动作清单

🔄 飞轮闭环

分析 → 传递 → 跟进 → 沉淀 → 赋能下一次分析

Step 1 · 拜访结果判定

商机阶段是否推进?客户态度是否有变化?(赢单/停滞/丢单三选一并给依据)

Step 2 · 经验沉淀

类型内容(可填写)归类标签
赢单案例库本轮哪些打法有效(如“客诉闭环+替换方案打包推进”)?#客诉化解 #品种替换
丢单教训库ZJ4 批间差为何拖了四个月才替换?下次怎么提前预警?#批间差 #预警机制
话术库面对“质量审查趋严”“要更少组分”时,客户认可的表达方式。#质量 #少组分供货

Step 3 · 飞轮闭环确认

本卡经验是否已回写知识库?回写后,下一张天隆(或同类 KA)拜访卡将自动复用。

🗂️ 数据来源

  • ERP 采购明细与货号季度同比:天隆集团 2025 vs 2026(26Q1–Q3,标准销售订单·非赠品口径)
  • CRM 飞书活动 34 条(2026-07~2026-10,含线下拜访与线上跟进)
  • 客诉台账 21 条(苏州天隆 + 西安华伟,2024-11 起)
  • 商机/研发项目(飞书项目)|公开情报(NMPA 获证、招投标市占、上市公司公告)
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